DTN Planungsgesellschaft
Unabhängige IT–Beratung & Organisationsentwicklung
IHRE ZIELE - UNSERE KOMPETENZEN
Die Erreichung Ihrer Ziele beginnt für uns mit der innovativen Projektentwicklung unter Berücksichtigung einer vorausblickenden Vision und Unternehmensstrategie Ihres Unternehmens. Davon abgeleitet werden die organisatorischen, prozessualen und technologischen Standpunkte im Einklang mit der bestehenden IST-Situation und zukünftigen Ausrichtung aufgesetzt. Unsere Leistung bei der Organisationsentwicklung erstreckt sich dabei von der Projektsteuerung im Change-Management-Prozess, Erarbeitung einer IT-/Digitalisierung-Strategie bis hin zum Interimsmanagement in Ihrem Unternehmen.
01
IT BERATUNG
- Architektur-Design & Marktanalysen
- Durchführung Vergabeverfahren
- Projektbegleitung
- Neues Arbeiten – Arbeitsplatz der Zukunft
02
PROJEKTMANAGEMENT
- Projektentwicklung
- PRINCE2 ® Practitioner Certification – Level
- Projektportfoliomanagement
- Projekt-Controlling
03
ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG
- IT Health Check
- IT- & Digitalisierungs-Strategie
- IT Governance
- Prozessoptimierung
- Interimsmanagement
Wir haben die Kompetenz
Die designte Lösung wird mit den richtigen Technologien verschränkt. Wir erstellen bei Bedarf eine Marktanalyse, leiten aufgrund der Anforderungen einen Leistungskatalog ab, und unterstützen bei der Auswahl respektive Durchführung eines Wettbewerbs/Ausschreibung zur Findung der optimalen Technologie- und Integrationspartner. Bei der Implementierung und Abnahme der Leistungen sorgen wir als Ihr Partner für einen vertragskonformen Zustand und schaffen die Voraussetzungen für einen nachhaltigen und kostenoptimierten Betrieb.
Wir decken Ihre Anforderungen in den Bereichen On-Premise oder Cloud- Infrastruktur (Datacenter, Netzwerk, UC/Telekommunikation) sowie Arbeitsplatz der Zukunft ab. Wir stärken mit unserem Know-how und Verhandlungsgeschick Ihre Position bei den erforderlichen Vertragsverhandlungen, um ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis zu erreichen – was die DTN Planungsgesellschaft mit einem messbaren Mehrwert zu Ihrem Partner macht!
IT Beratung
"...gut geplant ist halb gewonnen!"
Unser erfahrenes Team unter der kompetenten Leitung der Geschäftsführung stellt schon in der Entwicklung der Vision der IT-Landschaft den Konnex zur IST-Stand Analyse, der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens und der Businessprozesse her. Damit kann eine zukunftsweisende und nachhaltige Konzeption erfolgen und schon frühzeitig die wirtschaftlichen Aspekte im Zuge der Planungsphase abgeschätzt werden. Anhand von Marktanalysen, erforderlichen Service Levels für die IT-Strukturen und Erfahrungswerten aus vorangegangenen erfolgreich umgesetzten Projekten, wird ein umfassender Kostenplan für Investition und Folgekosten erstellt. Das detaillierte technische Lastenheft, die Beschreibung der Implementierung, der Kostenplan, der Terminplan und Ihre Einkaufsbedingungen abgestimmt auf das Projekt, sind die Grundlagen für den Beschaffungsprozess. Je nach KundIn stimmen wir den Beschaffungsprozess auf die individuellen Anforderungen ab. Im öffentlichen Bereich bringen wir unsere Erfahrungen mit dem Bundesvergabegesetz und EU-weiten Ausschreibungen ein. Im Zuge der Beschaffung erfolgt das „Proof of Concept“, um sicherzustellen, dass alle Parameter der Planung im Bereich Technik, Kosten und Service-Levels eingehalten werden können. Nach positiver Prüfung kann beim Bestbieter bestellt und die Implementierungsphase gestartet werden. Eine positive Projektabnahme und das Überführen in die Produktionsphase mit definierten Service-Levels schließen unsere Dienstleistungen für Ihr erfolgreiches Projekt ab.
Technologieberatung, Produktevaluierung & Arbeitsplatz der Zukunft
Ihre Vision ist der Anstoß zur Technologieberatung und Produktevaluierung. Die ständige Beobachtung der Marktentwicklungen sowie das Einbinden von Consultants der Hersteller vor Markteinführung von neuen Produkten, ermöglicht uns, Sie technologisch am Letztstand zu beraten. Unsere Erfahrungswerte aus umgesetzten Projekten garantieren Ihnen neben der Innovation, auch die Sicherheit des Umsetzbaren und die Stabilität der eingesetzten Lösungen. Dies ist besonders wichtig um den Weg zu einer nahtlosen digitalen Transformation und Evolution und damit auch den Arbeitsplatz der Zukunft wirtschaftlich, effizient und sicher umzusetzen.
Beschaffung & Kostenoptimierung
Auf eine sorgfältige Beschaffung, welche die Investitions- und Instandhaltungskosten fixiert, alle technischen Parameter definiert und den rechtlichen Rahmen beschreibt, wird von uns besonders geachtet. Wir verweisen hier auch insbesondere auf unsere Planungstätigkeit im öffentlichen Bereich mit EU-weiten Ausschreibungen unter Einhaltung des BVergG.
Im Bereich von bestehenden Verträgen widmen wir uns der Kostenkontrolle und Optimierung. Durch Benchmarking werden sowohl die Kosten wie auch die eingesetzten und möglichen Technologien verglichen. Damit können in den meisten Fällen die Leistungsfähigkeit der IT-Infrastruktur gesteigert und die Kosten gesenkt werden.
IT-Architektur
Wir prüfen Ihr IT-Architektur-Fundament und die Fähigkeit von diesem, neue Technologien aufzunehmen, empfehlen nach Bedarf neu zu strukturieren, zu erweitern zu optimieren bzw. mit Cloud-Dienste zu ergänzen bzw. Teile der On-Premise-Struktur durch Cloud-Dienste zu ersetzen. Im Sinne des Architekturmanagements prüfen wir Kapazitäten der Architektur, Verfügbarkeit in Abstimmung mit den Businessprozessen, definierte Service-Levels angepasst an die erforderlichen Systemverfügbarkeiten, Konnektivität (wie z.B. Bandbreiten von Providerdiensten für Cloud Services, Home-Office und dazugehörige Security), Redundanz und Ausfallsicherheit, Datensicherheit, Authentisierung, Integrität und Katastrophenfall-Planung. Wir orientieren uns dabei an den einzelnen ISO-Normen sowie an den BSI Standards in Deutschland.
Providermanagement
Wir prüfen Ihre Providerverträge bzw. neuen Anforderungen an Providernetzen und Diensten bei Internet-, Telekommunikation- und Service-Provider. Unser Portfolio umfasst die Definition von Service Levels, Ausarbeitung von Mehr-Providerstrategien um Ausfälle zu minimieren und die Verfügbarkeit zu steigern, Optimierung der Kosten sowie Implementation neuer Dienste.
„Die zukunftsweisende und nachhaltige Konzeption ist die Grundlage für eine erfolgreiche Projektabwicklung und optimierten Betrieb!“
- Unabhängigkeit seit der Gründung im Jahr 1992 und damit jahrzehntelange Projekterfahrung in Großprojekten
- Ständige Beobachtung der Marktentwicklung bedeutet am technologischen Letztstand zu beraten
- Berücksichtigung internationaler Standards und Normen
Beratung mit messbarem Mehrwert
Wir stärken mit unserem Know-how und Verhandlungsgeschick Ihre Position bei den erforderlichen Vertragsverhandlungen, um ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis zu erreichen – was die DTN Planungsgesellschaft mit einem messbaren Mehrwert zu Ihren Partner macht!
Projektmanagement
Projekte zum Erfolg führen
Mit unserer langjährigen Managementerfahrung stehen wir Ihnen bereits bei der Projektentwicklung beratend und mit neutralem Blickwinkel auf Ihre Herausforderung zur Verfügung. Wir unterstützen Sie ganzheitlich in Projekten von der ersten Analyse, um den Status quo zu ermitteln über die Konzeption und Beratung ausgehend von der bestehenden Unternehmensstrategie bis hin zur operativen Leitung des Projektes. Abhängig von den Anforderungen des Projektes ist es uns wichtig die entsprechenden Projekt-Methoden zur Anwendung zu bringen. Dabei gilt es unnötigen Overhead zu vermeiden, jedoch gleichzeitig die richtigen Werkzeuge zu verwenden, um eine erfolgreiche Projektabwicklung gewährleisten zu können.
Mit unseren erfahrenen und ausgebildeten ProjektmanagerInnen übernehmen wir gerne die Führungs- und Koordinationstätigkeiten Ihrer IT-Projekte. Durch die jahrelange Erfahrung in zahlreichen Großprojekten und unser breites Know-how ist uns keine Herausforderung zu groß.
Projektcontrolling
Die richtige Steuerung eines Projektes ist die Basis für eine erfolgreiche Projektabwicklung. Wir übernehmen das Projektcontrolling als unabhängiger Partner und zusätzlich zum/zur ProjektleiterIn, was eine verbesserte Qualitätssicherung für Ihr Projekt mit sich bringt.
ProjektPortfoliomanagement
Das Projektportfoliomanagement umfasst die Analyse und übergeordnete Führung eines Projektportfolios anhand der Schlüsseleigenschaften der Projekte. Das Ziel des Projektportfoliomanagements ist es, die optimale Mischung der Projekte innerhalb der gegebenen Bedingungen (wie Kundenanliegen, strategische Ziele oder verfügbare Ressourcen) zu finden, welche den größten Beitrag zur Erfüllung der Ziele der Organisation leisten kann. Wir unterstützen Sie dabei Ihr Portfolio richtig aufzusetzen, und effizient zu managen.
Projekt Management Methoden
Unser Projektmanagement-Team ist mit den gängigsten Projektmanagement-Methoden (IPMA, PMA) vertraut und PRINCE2 ® Practitioner Certification - Level zertifiziert.
PRINCE2 ist weltweit einer der meistverwendeten Methode im Projektmanagement-Bereich.
Abhängig von Ihren Anforderungen und den eventuellen Vorgaben zur Abwicklung eines Projektes (Projektmanagement-Standards der KundIn) wird Ihr Vorhaben sorgfältig von uns aufgesetzt. Mit unserer Erfahrung aus anderen Großprojekten beraten wir Sie gerne hinsichtlich der Auswahl der richtigen Projekt-Methoden. Dabei gilt es unnötigen Overhead zu vermeiden und gleichzeitig die Qualität bei der Projektabwicklung zu gewährleisten.
„Projektmanagement braucht Führungs-Skills und Know-how, für eine Umsetzung in time, in quality und in budget!“
- Jahrlange Projekmanagementerfahrung in Großprojekten
- Seniorität und Stakeholder-Management für strategische Vorhaben
- Qualität durch Erfahrung und Leadership
Projektleitung
Die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes ist zu einem großen Teil von der Qualität der handelnden Personen insbesondere von der Projektleitung abhängig. Wir sehen uns im Auftrag unserer Kundinnen als gesamtverantwortlich für den Erfolg bei der Umsetzung Ihres Vorhabens.
Organisationsentwicklung
Organisation und Technologie
Die Rolle der IT hat seit längster Zeit einen strategischen Anteil für die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens erreicht. Diese Entwicklung bedarf einer Vermittlung zwischen der Unternehmensführung, den Fachbereichen und der IT. Mit der Digitalisierung verbunden ergeben sich neue Anforderungen die über die Grenzen der klassischen IT-Themen hinausgehen. Von der Unternehmensstrategie, Prozessoptimierung, Leadership bis hin zu Unternehmenskultur und Qualifizierung der MitarbeiterInnen gilt es im Gesamtkontext mit einem strukturierten Changemanagement das Unternehmen weiterzuentwickeln. Auf diesem Weg haben wir bereits viele Organisationen erfolgreich begleitet.
IT-Strategie & Digitalisierung
Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung Ihrer IT- und Digitalisierungsstrategie. Für uns ist dabei wichtig, diese als Inhalt und Teil ihrer Unternehmensstrategie zu betrachten. Die gleichzeitige Identifikation von Leuchtturmprojekten und deren Umsetzung, ist ein wichtiger Bestandteil, um das Unternehmen rasch weiterzuentwickeln - immer mit dem Fokus einen Mehrwert für ihre KundInnen zu schaffen.
IT-Governance
Die Etablierung einer IT-Governance ist Aufgabe der Unternehmensführung. Wir definieren die Anforderungen an die IT sowie die strategische Bedeutung von IT aus Sicht der Kern- und Führungsprozesse im Unternehmen, um damit den optimalen Betrieb zur Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen und Strategien für die zukünftige Erweiterung des Geschäftsbetriebes zu schaffen. IT-Governance zielt darauf ab, dass Erwartungen an die IT bekannt sind und dass die IT in der Lage ist, diese Erwartungen auch zu erfüllen. Dabei sollen auch mögliche Risiken erkannt und entschärft werden.
IT Health Check
Für die bestmögliche Unterstützung ihrer Digitalisierungsinitiative ist einer der Grundlagen eine leistungsfähige und sichere IT. Wir analysieren ihre IT unter den Blickwinkeln der Steuerung, Weiterentwicklung/Betrieb und Ressourcen. In einem partnerschaftlichen Verhältnis mit Ihren IT-Verantwortlichen erarbeiten wir Handlungsfelder und Umsetzungsvorschläge, abgeleitet von den konkreten Zukunftsanforderungen Ihres Unternehmens.
Prozessoptimierung
Die Grundlage für die Digitalisierung ist die Optimierung Ihrer Prozesse auf technologischer Basis. Dazu ist es notwendig, Ihre Wertschöpfungskette zu analysieren und Verbesserungspotentiale aufzuzeigen. Wir moderieren und gestalten dazu unter anderem Workshops mit den Keyplayern in Ihrem Unternehmen, leiten Verbesserungspotentiale ab und helfen Ihnen Ihre Leuchtturmprojekte zu definieren.
Interimsmanagement
Oftmalig ergibt sich der temporäre Bedarf in einem Unternehmen, einen Change mit externer Führung zu begleiten. Wir übernehmen dabei interimsweise eine Managementposition, um unsere Erfahrung und unser Know-how zu vermitteln. Dabei wird diese Position effizient und flexibel von einem unserer Experten wahrgenommen, um Sie bei der Ausrichtung Ihrer neuen Strategie oder bei der Umsetzung eines Transformations-Projektes optimal zu unterstützen.
„Bei der Unterstützung für die Weiterentwicklung in ihrem Unternehmen steht immer im Fokus, einen Mehrwert für ihre KundInnen zu schaffen!“
- Jahrelange Erfahrung bei der Digitalisierung von Unternehmen
- Bindeglied zwischen Unternehmensführung, Fachbereichen und IT
- Kompetente Unterstützung bei der Umsetzung ihres Transformationsprojektes
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